基层是政策落地的“最后一公里”，也是服务群众的“最前沿阵地”。然而，当“人海战术”成为基层工作的“万能公式”，当“全员参与”异化为“全员疲劳”，不仅消耗着基层干部的精力，更透支着服务群众的热情。打破这种低效循环，正是为基层减负的关键破局点，需要我们以“精兵简政”的智慧，卸下不必要的重担，让基层工作回归高效为民的本质。

在基层治理的实践中，“人海战术”常被视为解决问题的“捷径”。无论大事小情，一声令下全员出动，看似声势浩大，实则暗藏隐患。过度依赖人员堆砌，导致责任边界模糊，看似人人负责，实则容易出现“三个和尚没水喝”的推诿现象；大量时间耗费在组织动员、流程协调上，挤占了真正解决问题的精力；频繁抽调人员参与非核心工作，让基层干部在“疲于奔命”中陷入“事务主义”泥沼，甚至出现“为了留痕而工作”的怪象。这种粗放式的工作模式，如同给基层套上沉重的枷锁，让减负的呼声愈发迫切。

为基层减负，不是简单地减少工作量，而是要推动工作方式的革新。少些“人海战术”，需要以“精准思维”替代“撒网思维”。通过科学的任务分解，明确各岗位职能，让专业的人做专业的事，避免“眉毛胡子一把抓”；利用数字化工具搭建信息共享平台，减少重复填报、多头汇报等“隐性负担”，让数据多跑路、干部少跑腿；建立合理的考核机制，杜绝“以人数论成效”“以参与度定优劣”的片面评价，鼓励基层探索“小切口、大成效”的创新举措。当工作重心从“凑人数”转向“提效能”，基层干部才能真正从无效劳动中解脱，将更多精力投入到服务群众的核心任务中。

基层减负，是一场刀刃向内的自我革命，更是一次回归初心的重新出发。从“人海战术”到“精准施策”，从“全员疲惫”到“全员高效”，改变的不仅是工作方式，更是对基层治理规律的深刻把握。唯有让基层干部轻装上阵，才能让他们在服务群众的路上走得更稳、更远，书写新时代基层治理的精彩答卷。（作者：付朝旭；作者单位：十堰市郧阳区委组织部）