近年来，咸宁监测中心以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”为主题，努力探索党建工作模式，通过“引”“带”“帮”“促”等方法，将党建工作推向深入，将单位发展目标、业务工作推进和员工成长计划同步实现。

“引”——引导党员明确方向、把准航向

引导正确政绩观方向。围绕“查思想、查工作、查作风、查效果”，把问题查准、查深、查实；围绕“数据为谁而测、监测为谁而干”展开大讨论，纠正政绩观思想偏差。常态化开展谈心谈话，把思想工作做到监测一线，及时释疑解惑、加油鼓劲。

引领发展方向。引领推动生态环境监测从传统向“数智化”转型，建成湖北生态环境系统首家“智能无人实验室”。引才招聘生态专业3名，提前部署生态监测工作，水生态微比武实操考试取得较好成绩。

引领服务支撑。面对中心人员编制较少、区县监测能力持续下滑的困境，转变思路，从协同、创新等方面寻求突破，以“一体化”为统揽，以“数智化”为抓手，“智能无人实验室”服务于地方地表水考核断面监测、水华监测、排污口监测等，月产监测数据10000余条，持续提升监测数据产品服务质效水平，实现资源利用效率最大化，并将人员从重复性工作中解放出来，投入到新监测领域和地方支撑服务中。针对咸宁市水、气自动站监测数据防范人为干扰等问题，班子成员分组开展全覆盖巡查帮扶，编制宣传手册开展培训，针对县市区监测站业务薄弱、将省站的“跟班学习”活动开展延伸至区县站。

“带”——干部带头、党员争先、攻坚克难

领导带领，一线练兵。支部坚持书记带头、支委分工、科室协同，一级带着一级干，形成团结奋斗、争先创优、真抓实干浓厚氛围。“一把手”带头进实验室，班子成员带队外出采样、监测，以身作则在一线发现问题、在一线解决难题，把“办公室”搬到监测现场。建立“周沟通、月督办、年总结”常态化推进机制：每周例会跟踪进展、疏通堵点；每月例会汇总任务、逐项对账、限期改进；年度复盘则将有效做法固化为制度，薄弱环节纳入下一年度整改清单，形成闭环管理。

党员带头，连根带梢。中心支部被咸宁市委直属机关工委授予“红旗党支部”，一批党员在各自岗位做好表率，攻坚克难。先进带动后进，以老带新，以点带面，带动人员连片向好发展。一件事带动一类事，连根带梢解决问题，每月卫生检查，带动办公室环境整顿，再带动实验室重新布局，如今实验办公环境焕然一新。

“帮”——帮助党员提升素质、增长本领

依托支部平台，打造“三个一”人才工程，培养一批骨干、带出一批高工、提拔一批干部，努力构建干事有舞台、创业有机会、发展有空间的人才建设格局。

跟班学习帮本领。补监测能力短板，选派人员到省站跟班学习，目前已初步打造出水生态监测、地表水109项及新污染物监测团队，污染源监测及土壤监测、生态样地监测等条块正在打造中。人员能力得到快速提升，咸宁监测中心连续4年被中国环境监测总站授予“能力考核优秀单位”，在全省监测大比武中获团体三等奖。

科研小团队帮职称。建立科研小团队，积极谋划科研课题，4年来，主持或参与标准编制2项，撰写论文10余篇，发明专利10余个。目前有3—4名人员初步储备了副高职称学术要求。

员工成长计划帮空间。鼓励业务骨干到一线学习锻炼，在实践中脱颖而出，在业务一线中建功立业，提升个人成长空间上限。推动干部能上能下，腾出人才晋升空间，树立良好的用人导向。

“促”——促进党员转变作风、积极进取

思想破冰促提升。对近年来受到纪律处分或单位内部处理的同志，坚持三个区分开来，甩掉思想包袱、加强纪律教育、激励担当作为。针对酒驾等违纪人员，在监测一室开展“作风整顿年”活动，科室风气为之一新。

先进典型促学习。向身边典型学习，学习本单位宋仕国同志甘为人梯、乐于奉献的精神；学习湖北省五四青年奖章获得者省站刘雄同志忠诚如磐、作风过硬、甘于奉献的精神。对照典型找差距，制定措施赶上去。

建章立制促体系。坚持边整改、边建设、边评估，动态优化工作机制。累计修订完善人事管理、财务管理、考勤纪律等28项制度，高标准完成巡察反馈、学习教育等重点任务整改，切实将制度约束转化为治理效能。如今，“制度管人、流程管事”已成为日常规范，并在实践中持续完善。

活动载体促活力。推行“五个一”家访活动机制，实现干部职工家访全覆盖，引导家属当好“廉内助”，筑牢家庭拒腐防变防线。连续两年开展“羽毛球监测杯”喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，促进团结活泼。将主题党日设置在生态监测一线，旨在提高党员的党性修养，促进党建与业务的融合。团建活动在东湖绿道寻绿，在碧水-绿草-蓝天中探寻生态环境监测的价值。（作者：柯鹏振 冯琼杰；作者单位：湖北省生态环境厅咸宁市生态环境监测中心）