关店村位于广水市北部山区，版图面积12.8平方公里，现有村民655户共2556人，党员68人。2022 年，关店村集体经济收入为零，累计负债40余万元。因集体经济薄弱，2021年村党支部被确定为软弱涣散基层党组织，村党支部和村干部在群众中“直不起腰、抬不起头”。

自2023年起，在村党支部的引领带动下，关店村以“小香菇”撑起“共富伞”，2024年村集体经济经营性收入突破百万大关，创造产值近2000万元，带动115户菇农年均增收超10万元。关店村用两年时间探索“关店模式”书写“关店奇迹”，展现出新时代乡村振兴的生动图景。

实践探索

（一）科学确立主导产业，解决好干什么的问题。

人们常说，富不富看支部、强不强看“顶梁”。关店村党支部书记李绪强参加省市培训、外出考察学习，让他深刻地认识到关店村与先进村的差距。在党员大会上，李绪强说：“现在我们党的政策这么好，如果不抓住机遇发展产业，让集体经济增长、群众增收，继续当‘维持会长’，自己这个村书记当着也无味，一定要为关店村找到一条出路。”

习近平总书记指出，推动产业振兴，要把“土特产”三个字琢磨透。怎样琢磨？李绪强多次召开村“两委”会、党员大会、村民代表大会，广泛征求村干部、党员、致富能手、返乡能人的意见建议。经过反复琢磨研究，产业发展就是要做好“土特产” 文章，关店村要坚定不移地发展香菇，不能丢弃这个传统优势产业。

为什么这样选择？关店村地处山区，气候适宜，湿度适中，日照时长适宜，绝佳的自然环境让菇朵生长时表面“开花”，纹如刀刻，洁白如玉，是菇中珍品。在长达40 年的香菇种植实践中，菇农积累了大量的实用技术和丰富的实践经验。但在2022年以前，关店村全村香菇常年种植保有量仅8万棒，农户平均种植3000棒，单棒平均收益仅7元至8元。农民很辛苦，也挣不到多少钱，村集体则没有一分钱的收入。由于香菇种植存在“弱、小、散”等问题，关店香菇产业规模多年以来徘徊不前。把原因分析透彻后，众人达成共识，由村党支部领办、党员带头，大力推进“集中制棒、分户种菇”和“公司+村集体+基地+农户”模式，扩大香菇种植规模，推动香菇种植向规模化、标准化、工厂化、智能化发展，让香菇产业铺就村民共同富裕的康庄大道。

（二）发动群众全员参与，解决好谁来干的问题。

“孤举者难起，众行者易趋”。产业发展就是要始终想着为了谁、依靠谁，要把村民组织起来，把人才吸引回来，激发内生动力，实现抱团发展。

要把村民组织起来，就要解决菇农在种植过程中劳动力紧缺、采购原材料质量难鉴别、技术能力不足等问题。关店村将智能装备等新质生产力要素融入传统的香菇种植，提高质量和效益，让菇农成为产业链上的受益者。村“两委”干部挨家挨户走访，组织村民参与制定香菇产业发展规划、机器设备原材料采购等工作，切实将村民从旁观者变为产业发展的核心参与者。

说一千道一万，不如“头雁”带头干。李绪强带动村里5名党员、群众共同出资100万元当作启动资金，用于购买原材料和粉碎机、装袋机等机械设备。开展规模化、机械化集中制棒，菌棒成本由原来的每棒5.7元降至每棒3.8元。经村民代表大会商议决定，村集体盈利20%、菇农受利20%，以每棒4.56元出售给菇农。菇农不仅降低了1块多成本，而且解决了劳动力紧缺、采购原材料质量难鉴别等问题。清晰的收益对比让村民看到了实实在在的利益，极大地激发了村民参与产业发展的热情，纷纷报名加入香菇种植队伍。

2023年，关店村集中制棒66万；2024年集中制棒105万，均被村民抢购一空，带动菇户由原来20余户，到2024 年增长到115户。因为太抢手，在2024 年，李绪强把自己认购的1万棒让给一户村民4000棒，自己只种了6000棒。

脱贫户王茂家已80多岁，儿子10年前去世，儿媳妇是外地人，身材矮小，拉扯着两个女儿，面对困难生活儿媳妇嚷着要回娘家谋出路。2023年，王茂家带着儿媳妇种植3000棒，纯收入4.3 万元；2024年增种至1万棒，纯收入10 余万元。“现在生活越来越好了，我不会离开关店的！”他儿媳妇逢人就说。

看到村里产业发展如火如荼，湖北大学硕士研究生唐梅毕业后毅然选择回到家乡发展香菇产业。越来越多的本村在外人才看到家乡发展的机遇，看到了香菇产业发展的潜力，先后有100余名创业青年回村种植香菇或从事与香菇产业有关的工作。

（三）创新经营管理机制，解决好如何干的问题。

关店村以干求助，两年多时间获得金融助农资金、乡村振兴产业衔接资金、移民资金、集体经济扶持资金共计500万元，建设标准化厂房800平方米、制棒车间1500平方米，购入栎木粉碎机、搅拌机、自动袋装机、高温灭菌柜等设备30余台（套），搭建5条自动化香菇菌棒生产线，具备日产3万棒的能力，为菇农提供“制作菌棒、高温灭菌”一站式服务，不仅降低生产成本， 还提升了种植效率。菇农轻松从“千袋菇”迈进“万袋菇”行列。

产业发展势头起来了，究竟谁来经营？怎么经营？如何才能保障村集体和村民的利益？2022年9月，关店村在党员干部群众的大力支持下，顺势而为，因势利导，打造股份经济合作社的升级版，挂牌成立由村集体控股的经济组织——广水市顺胜运营管理有限公司，村党支部书记李绪强按照法定程序担任了董事长。在李绪强的带动下，村“两委”干部、党员和技术骨干不计个人报酬，“5+2”“白+黑”参与公司运营。公司实行统一土地流转、统一建棚标准、统一技术指导、统一采购制袋、统一财务管理的“五个统一”经营模式，为村民提供全方位、一体化的香菇种植社会化服务，推动香菇产业朝着标准化、集约化方向迈进。

关店村依托顺胜运营管理有限公司，以每年每亩60元的价格，流转村内抛荒地、闲置地126亩，建设具有点菌隔离、抗自然灾害、调节温度湿度的现代化养菌外棚，以每平方米5元的价格租给菇农使用。为更广泛地撬动民间资金投入香菇种植，调动菇农深度参与产业链积极性，确保香菇产业持续稳定发展，养菌内棚及养菌架由菇农自行出资搭建。目前，关店村已搭建香菇大棚1.63万平方米，种植规模在2024年突破“百万棒”。

（四）培育能人示范引领，解决好不会干的问题。

香菇种植不仅是个体力活，更是一个技术活。从原材料采购、制棒配方、消毒养菌等，每个环节都不能出错。为了让更多村民掌握香菇种植技术，村党支部邀请种植能手曹猛担任公司总经理兼技术总监，全面负责技术把关。

曹猛40岁出头，于2017年返乡，接过父亲种香菇的“衣钵”当起了“菇三代”，有丰富的香菇种植经验，他种植的香菇，每棒纯利润达到17元—18元，大伙都佩服他精湛的种菇技术。

原来农户自主制棒，具有棒料配比不科学、混合不均匀、套袋技术落后、菌棒烘干时间长、温度难掌控等问题，导致制成的菌棒质地不均匀、出菇量低、易感染杂菌。曹猛通过多年实践，探索出了适合本地香菇种植的标准菌棒的棒料配方：一根标准菌棒重4.25公斤，由3.75公斤栎木碎、0.45公斤催化发酵用的麸皮、0.2公斤避免菌袋感染的石膏构成。将配比好的棒料放入搅拌机中搅拌均匀，然后直接进入自动袋装机中套袋，最后放入高温灭菌柜中进行165摄氏度的高温消毒36个小时，以确保每一根菌棒的标准化。在点菌工艺方面，将原有的“四面四孔” 点菌法优化为“三面九孔”点菌法，极大提升了每根菌棒的出菇量。

2023年，关店村党支部将曹猛培养为入党积极分子，目前已成为预备党员。村党支部组建“党员+技术骨干” 志愿服务队，开展“我为菇农办实事” 活动，从点菌、搭内棚、后期管理维护等方面为菇农“手把手”教学，保证每一位菇农都能掌握香菇种植技术。建立“香菇产业链”微信交流群，随时随地为菇农答疑解惑，并根据实际情况对菇棚的浇水、通风、控制温度与湿度等进行实时提示。每月举办“讲菇事” 院场会，充分听取菇农的意见和建议，进一步优化香菇产业链发展流程。

为了让菇农对统一制成的菌棒用得安心、种得放心，由曹猛负责牵头， 公司制定了严格的菌棒质量售后制度： 菇农购买的菌棒出现套袋不紧、内外袋破损、受杂菌感染等问题，坏棒率在4%以内的，由公司为菇农替换全部坏棒，每根菌棒收取0.5元的返工费；坏棒率达到4%以上的，由公司为菇农免费替换全部坏棒。通过这种方式既能保证菇农对公司统一制成的菌棒用得安心、种得放心，同时也倒逼公司提高制棒品质。

（五）拓展市场销售渠道，解决好卖得好的问题。

“世界香菇看中国，优质好菇在随州”。关店村坚持党建赋能、品牌赋能、文化赋能，抓住“特”“质”两字做文章，擦亮关店花菇名片。2024年关店村被省农业农村厅评为“湖北省第一批一村一品示范村”，关店花菇荣获“第17届国际森博会金奖”，关店花菇实现了从“不愁销”向“卖得好”转变。

关店村依据香菇大小细分市场，打造出极具特色的三大品牌。“菇奶奶”系列为大个头花菇，单菇直径5— 8厘米，重量超5两，尽显大气；“小菇妈”系列花菇大小适中，直径3—5厘米，重3—5两，菇伞圆润，裂纹自然， 菌肉厚实，宛如成熟女性般韵味十足； “俏菇娘”系列花菇小巧玲珑，直径2—3厘米，重1—3两，惹人喜爱。各系列凭借独特卖点，精准对接不同消费群体，香菇干品价格翻了一番。

关店村定期组织开展香菇采摘体验活动，让鲜香菇每斤售价可达30元。2024年关店花菇在第17届义乌国际森博会上，一个香菇菌棒产出的花菇更是卖到98元。 广东、浙江等广水商会举办活动时，播放关店花菇宣传片，并将关店花菇作为伴手礼。在广东佛山发展较好的老板杨泉源，回到关店村创办电商，通过电商平台推介关店花菇，每日线上销售干菇500余斤，价格提升20%左右。

郝店镇党委组建香菇链党委，构建“1+4+N”的组织架构，以党建为纽带建立香菇市场信息共享机制，联合广水市乡投集团、武汉市餐饮协会，全力打造香菇集采平台。该平台创新采用线上线下融合模式，对外紧密对接协会，精准把握市场需求；对内深度联结菇农，保障源头供应。平台秉持优质优价原则，构建高效流通体系，实现即买即售，有力保障村集体与菇农双增收，切实让菇农种得安心、卖得舒心。

（六）构建利益联结机制，解决好分蛋糕的问题。

习近平总书记强调，要完善联农带农机制，让农民更多地分享产业的增值收益。关店村党支部引导广水市顺胜运营管理有限公司充分发挥社会效益，将联农带农利益联结机制通过法定程序写入公司章程，并通过提供社会化服务的方式，构建菇农与村集体利益共同体，促进产业增效、菇农增收、集体增强。

2024年，关店村集中制棒收入79.8万元、香菇大棚租金收入14.5万元、出售原材料收入8.8万元，村集体经济经营性收入总计103.1万元。经村“两委”干部、党员和群众代表以及公司董事会反复磋商，制定了“33355”的收益分配机制，即：公司收益的30%作为发展公积金提取，用于公司扩大再生产，30%用于村级基础设施等公益性事业建设，30%用于村民分红，5%用于积分制奖励，5%用于困难救助，帮助脱贫户、监测对象、低保、五保、残疾人等弱势群体。这样一来，既留足了后续发展的资金，又保障了群众的切身利益，最大限度让群众共享发展成果。

村里还设立了公益性岗位以及制棒、接种等近10种劳务用工岗位，每年带动村民就业2000余人次，发放劳务工资近30万元。群众在家门口就业，发展动力更足了。

集体经济有效益，服务群众有底气。近两年，关店村利用公司收益资金，组织村民硬化2条道路、整修2口塘堰、修建花菇文化广场等，打造良好人文环境，既为香菇产业发展筑牢“硬设施”，也为乡村振兴提升“软实力”。

按照市里出台的文件精神，可按当年村级集体经济经营性收入的一定比例提取奖励资金，对有突出贡献的村干部进行奖励。通过讨论，明确公司在发展公积金中提取5%—10%作为奖励资金，对村干部进行奖励。村干部有了奖励，发展产业的积极性更高了。

（七）健全监督制约机制，解决好不出事的问题。

关店村牢记土地集体所有制性质不改变、政策性资金不违规和农民利益不受损“三条底线”，健全“三方监督”“产业四议”“五章联督”机制，强化公司运营管理、产业项目管理、财务监督管理，助推公司行稳致远，产业蓬勃发展。

健全“党支部监督、村务监督委员会监督、公司监事会监督”三方监督机制。结合“四议两公开”，不断规范公司设置和运行过程中的议事决策流程，促进公司合法合规、高质高效运行。鼓励广大村民通过股东会、监事会等组织平台和村民大会、村民代表大会、党员代表大会等议事平台参与公司经营管理过程，畅通群众对公司发展成果管理和监督的渠道。

健全“产业四议”机制。执行董事提议：由公司执行董事结合本地实际，在了解市场行情的基础上，提出香菇产业发展思路和建议。种菇能手面议：注重虚心向本村种菇能手取宝问经，面对面一起共谋香菇产业发展思路。股东代表商议：组织召开股东代表大会，对选项是否科学、发展是否持续、效益是否高质进行商议。股东大会决议：公司股东会议根据选项的优质性、市场的稳定性、效益的最大性，通过举手和投票方式表决。

健全“五章联督”机制。聘请第三方财务公司负责公司财务管理，由村“两委”及村民代表共同推荐人员对公司的财务进行监督，成立5人财务监督小组，严格审核开支，完善报账流程。公司全部开支必须经财务监督组5名成员签字盖章后方可报账，对5000 元以上的大额支出必须先报镇“三资”管理委员会审核通过后方可开支；所有收入均通过扫描公司二维码或对公转账形式入账，杜绝小金库。财务监督小组每月审核公司财务账目，审核签字后公示公开，确保公司账目公开透明、规范管理。

几点启示

关店村从零开始，探索出一条集原材料采购、统一制棒、分户种菇、产销融合的香菇种植产业链，让香菇成为强村富民的主导产业。总结和提炼关店村香菇种植全产业链发展路径的做法和经验，有助于为其他乡村发展新型农村集体经济提供借鉴和参考，也对推动共同富裕有一定的启示意义。

（一）坚持党建引领，盘活优质资源。在发展新型农村集体经济的过程中，要始终坚持党建引领，确保村党组织在村集体经济发展过程中始终发挥总揽全局、协调各方的作用。村党组织通过制定发展规划、明确发展目标，确保村集体经济发展始终沿着正确的道路前进。以村党组织为主，统筹用好每一笔政策、项目资金，保证每一分钱都花在村集体经济发展的“刀刃上”；以村党组织为主，以村集体控股的经济组织为抓手开展产业发展工作，确保最终获得的收益归于集体、用于群众；通过村党组织为主导、村集体资产出租入股、经济组织经营管理、党员致富能手带头参与的形式，扩大产业规模，增加集体经济收益和群众收入。

（二）坚持群众主体，激发内生动力。群众是村集体经济发展的基础，也是其持续发展的动力源泉。只有充分调动广大群众的积极性和创造性，才能确保村集体经济的蓬勃发展。探索创新村集体经济发展模式，如“公司+村集体+基地+农户”等新型经营模式，提高村集体经济的组织化程度和市场竞争力，实现可持续发展。坚持群众主体，意味着让群众参与到村集体经济发展的全过程中来，共享发展成果，这不仅能够增强群众的获得感和幸福感，还能够激发群众更加积极地投身到村集体经济建设中来。要始终树牢正确的政绩观，在发展村集体经济的各个环节，注重让利于民、让惠于民，同时引导群众共同出资出力，最终达成互惠互利的良性循环，让农村集体经济发展变“输血”为“造血”。

（三）坚持党员先行，带动村民共富。“全心全意为人民服务”是中国共产党始终坚持的根本宗旨，党员干部始终是群众致富路上的“先行者”。党员干部在农村集体经济发展中应发挥先锋模范作用，通过自身的实际行动和示范引领，激发村民的内生动力，共同推动农村经济社会发展，实现共同致富的目的。在村集体经济发展过程中，让党员干部先“挑担子”，先行先试，不断实践探索，为群众蹚出一条产业致富路。在产业发展的各个环节，要发动党员干部全程参与，积极学习探索，让党员干部成为新型农村集体经济发展的“排头兵”，成为引领群众共同致富的“领路人”。（随州市委组织部课题组；课题组成员：尚勇 刘航 许宗涛 张峰）