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顶尖人才“扎堆”街道办,您怎么看?

来源:《党员生活》杂志  日期:2021-01-05   编辑:黄梦田   字号:TT

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摘要:杭州市余杭区一份招聘公示显示,包含多个街道办事处的基层职位,被录用者的毕业院校清一色是清华北大,学历均为硕士或博士。而另一条“哈佛博士、南大副教授任深圳某街道副主任”的消息被挖出,再次助推了话题热度。对此,您怎么看?

顶尖人才“扎堆”街道办,您怎么看?

近期,两则与招聘相关的信息让“街道办”火了。杭州市余杭区一份招聘公示显示,包含多个街道办事处的基层职位,被录用者的毕业院校清一色是清华北大,学历均为硕士或博士。而另一条“哈佛博士、南大副教授任深圳某街道副主任”的消息被挖出,再次助推了话题热度。对此,您怎么看?

人才下沉并非大材小用

是城市化的必然趋势

街道办是社会治理的“毛细血管”和“神经末梢”,已成为更高水平城市管理和社会服务的“操盘手”。专业的高素质人才已成为不折不扣的刚需。在疫情的特殊背景下,从互联网医疗到网课直播,从电商网购到无接触配送,各种新业态蓬勃发展,“六稳”“六保”工作任务艰巨,给当前的社会治理提出了更多要求和挑战,亟须更多的青年才俊在经济社会的服务管理上做好专业支撑,因此,顶尖人才选择街道办并非大材小用。同时,这样做也能改善干部队伍结构,提升干部队伍整体素质。高学历人才的下沉,将是城市化的必然趋势,既是需要,也是双赢。(襄阳 晏世鹏

看似不可思议,实乃顺理成章

基层天地广阔,人才大有可为。街道办作为基层政权最后一环,肩负着执行决策、计划组织、提供公共服务等职能。在新冠肺炎疫情肆虐的时候,正是街道办干部坚定执行各级决策部署,党员领导干部带头下沉社区,依托群众,群防群治才打赢了社区疫情阻击战。当前,街道办职能已由发展经济向提供社会服务转变,由管理思维向治理思维转变。这种角色的转变,需要觉悟高、思维新、能力强的高素质人才来组织和执行,顶尖人才到基层街道办任职,正当其时、正当其职!(京山 刘勇

基层需要顶尖人才

当前,我国主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。顶尖人才选择街道办,是选择了基层也是选择了服务人民,值得点赞。但需多方发力,充分发挥顶尖人才的优势。一是“引得进”,稳定针对顶尖人才引进的优惠政策。二是“留得住”,完善各项配套服务政策,如保障性住房、子女入学政策,解决其后顾之忧,让其全心投入工作。三是“用得好”,重视顶尖人才与当地发展的需求相匹配,充分激发其创新能力,打造一个人岗匹配的良性平台。四是“上得去”。只有能者上庸者下,才可以充分激发顶尖人才的潜力,更好地推进基层社会治理现代化。(武汉黄陂 郑思明

人要尽其才 人事要相宜

基层磨炼是最好的“催化剂”

顶尖人才“扎堆”街道办,看似大材小用,实则新时代党的组织路线的生动实践。“上面千条线,下面一根针”,基层是落实党的各级组织决策部署的一线战场,是社会矛盾最集中、最繁杂、最具体的关键阵地,更是顶尖人才立志报国、学用结合、“墩苗”磨炼、增强斗争本领的实验舞台。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,顶尖人才只有把基础打扎实了,才能走得更稳更远,才会发挥更大作用。(红安干部学院 伍明星

让人才在基层顶得住、能冒尖

顶尖人才“扎堆”街道办现象显现出“基层招人才,人才选基层”的向好势头。招得来,能否留得住、培养好是需要做实的后半篇文章。要搭台压担,淬炼人才顶得住。“学生娃”熟悉书本,生疏基层。从招录信息看出人才来自不同专业,这需要在“人岗相适”上下功夫,让人才熟悉基层、学以致用;需要在“因岗施教”上下功夫,实行老带新、常培训,让人才在边学边干中补上“基层一课”。要跟踪管理,人才经过历练能冒尖。基层晋升天花板是人才留不住的重要原因。对展现出良好潜能的人才,组织要有针对性地进行精准培养,结对帮带,跟踪管理,通过递进式历练,让其行稳致远,争做干事创业的冒尖人才。(武汉新洲 罗缘琦

人尽其才最关键

“人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。”想要人尽其才,就要注重人才和地方发展的“匹配度”,让人才找到适应生长的土壤,最大限度地发挥作用。杭州市余杭区拥有高新技术企业400余家,该地经济环境、产业结构、人才生态等众多领域较一般地域都有明显不同。一方面,随着发展进程的加快,需要大量专业管理人才充实到企业服务、基层治理当中;另一方面,当地发展的速度、经济的繁荣能对顶尖人才产生天然吸引力,让人才的专业特长找到用武之地。相反,如果一个地方正处于发展的初级阶段,就贸然让顶尖人才扎堆,就会造成人才资源的浪费,也不会达到预期的发展效果。所以说,人要尽其才,才要尽其用,人事要相宜。(恩施市 李慧玲

招到人才更要留住人才

招到人才只是一个开始

杭州市余杭区管理包括阿里巴巴在内的超百家高新技术企业,有足够底气提供好政策和好待遇,还提供一对一培养方案,可谓诚意满满。攻城容易守城难,留住人才关键就在于能否为人才提供舞台,真正发挥其价值。余杭区之所以能招到人才,也是因为形成了一种良性循环。给人才足够大的空间,激励人才发挥合力,促进了当地发展从而招到更多人。一些地方,人才被高薪吸引来,入职后发现分配的岗位能让人施展的空间有限,浑身是劲儿使不出,这就是地方产业、项目、发展水平与人才专业水平不匹配。人是生产力的重要组成部分,未来各区域发展会逐渐体现在人才数量上,这时候真正考验各地的不是招人,是用什么留住人才。(襄阳 康田

“良木”才能引来凤凰栖

清北硕博、南大副教授择业街道办,质疑声、可惜声,叫好声,声声不息,带来顶级流量,更应成为基层引才的契机。对于基层来说,要让基层大有可为成为择业的主旋律,这也是实现“两个一百年”目标的必然选择。要利用环境引才,让人才对基层有更清晰准确的认识。顶层设计需要人才,最后一公里精准落实更需要人才。要搭建平台引才,为高素质人才施展拳脚创造用武之地。要提高待遇引才,解决人才扎根基层时的后顾之忧。让高额的生活成本、子女教育等不再成为他们砥砺前行的绊脚石。只有筑好巢,让人才既能脚踏实地,又能仰望天空,引得更多良禽来栖。(随州 黄川

做好人才管用“后半篇文章”

顶尖人才到街道工作是经济社会发展的现实需要和必然结果,是一种“双赢”,既有助于改善基层干部队伍结构,提升基层干部整体素质,为基层注入活力,也有助于顶尖人才学以致用,发挥专业特长,实现个人理想和人生价值。要想顶尖人才源源不断流向基层,还需要将人才招好、用好、留好,做好人才管用的“后半篇文章”。一是招录中注意人岗相适,让专业的人做专业的事,做到人尽其才;二是强化实践锻炼,将人才放在脱贫攻坚第一线、项目建设最前沿、基层治理最末梢“墩苗 ”“壮骨”,助其快速成长成才;三是注重关心关爱,严格落实职级待遇,解决人才的后顾之忧,让其做得安心留得下来。(鄂州 苏玉梅