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“干完再说话,容错有点尬”,您怎么看?

来源:《党员生活》杂志  日期:2020-11-18   编辑:黄梦田   字号:TT

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摘要:日前,有基层干部反应,针对基层治理中的新兴事物和工作,“干之前,我们就请示过,领导不发话;干完之后,又责怪我们没干好……”特别是遇到一些棘手的难题,有时上级领导自己不知道、也没想好怎么办,就不表态,下面的干部把难题解决了,功劳就记在自己头上;万一问题没处理好,就把责任推给具体办事的人。这个时候,“容错”机制就是一句空话。对此,您有什么想说的?

据半月谈,日前,有基层干部反应,针对基层治理中的新兴事物和工作,“干之前,我们就请示过,领导不发话;干完之后,又责怪我们没干好……”特别是遇到一些棘手的难题,有时上级领导自己不知道、也没想好怎么办,就不表态,下面的干部把难题解决了,功劳就记在自己头上;万一问题没处理好,就把责任推给具体办事的人。这个时候,“容错”机制就是一句空话。对此,您有什么想说的?

对失误要“容”,对错误要“纠”

不能求全责备

基层工作前,领导不表态不发话相对于拍脑袋决策、瞎指挥来说,有助于基层积极主动思考,创造性地开展工作。但当基层遇到了难题,上级仍不表态不解决,就是不担当不作为的懒政表现,不利于基层工作的开展。要想让基层愿做事、敢做事、办好事、办成事,一方面需要上级部门安排工作时,统筹考虑、周密部署、细致安排,把执行中可能遇到的问题和情况想清楚想透彻,并做好预案;另一方面,基层遇到困难时,上级要主动作为、多方协调、创造条件,为基层扫除各种障碍。同时,要注意区分失误和错误,对失误要“容”,对错误要“纠”,不能求全责备,形成为实干者负责、为担当者担当的良好氛围,激励基层干部敢担当、敢作为。(鄂州 王玉梅

让干部轻装上阵

“干完再说话,容错有点尬”,这种相机行事、见风使舵的行为无疑是浇灭改革者的一盆“冷水”,是套在其体外的“思想枷锁”,助长了一些干部“宁可不干事,也不能出事”的问题心态。健全容错纠错机制,在于精准度量,识错辨错。党委及纪检、组织部门要有“见错指错”的标准,要有“及时止错”的措施,要有“帮助纠错”的担当,要有“澄清正名”的态度,要有“减少试错”的机制,为真抓实干者鼓劲,为敢于担当作为的干部卸下心理包袱,激励干部奋发有为,又防止干部蛮干乱为。(来凤 赵晓玲

干成事勤说话自然“少点尬”

“干完再说话,容错有点尬”既折射没干成事后引发的“背锅”问题,又反衬了没说话少说话酿成了“苦酒”问题。新时代基层干部既要能干事干成事,也要勤说话、会说话,二者同向发力才会少点“尬”。要学会把“烫手的山芋”当作经风雨、见世面、长才干的“磨刀石”,敢于用自身硬本领主动硬碰硬,争取棘手事件件“消消乐”,又要善于用“勤说话”习惯争取上级对工作的“连连看”支持。要做到不为失败找借口,不为批评寻理由,只为成功找方法,练就“事交我办请放心”的自信和能力。(孝感 任荣亮

把精力放在干好事干成事上

“容错”一点也不尬

新时代呼唤新作为,新时代需要有激情有干劲的干部。容错机制是对有想法、想干事的干部的一种爱护。干部干部,干,才能进步。“干完再说话,容错有点尬”这种思维本来就是还没开始干就在找退路的思维。当一名干部把职业当事业的时候,更多的精力都会放在在如何干好事干成事上,而不是干错了怎么办上。容错机制的提出,是为了激发广大干部干事创业的热情和积极性。干部只有激发自身的“内燃力”,容错才能实现它的“保护力”。也许容错机制现阶段看起来并不完美,但只要保持“燃”的能力,就能在实践中逐步完善。(襄阳 刘茜茜

“对事不对人”岂有尬行

对基层治理的新兴事物和工作,实行容错机制,是对事业和工作负责的体现。有的领导事前不表态、事后揽功推过,这只是极其个别现象,而非容错机制的尴尬。对待“干完再说话,容错有点尬”怪象,要解放思想,以“功成不必在我,功成必定有我”的气度和雅量,立足岗位,认认真真做事;要践行“四有”标准和“三个有利于”要求,以“对事不对人”的辩证唯物观,不忘初心、牢记使命,老老实实做人;要时刻牢记“全心全意为人民服务”宗旨,以公仆之心,只唯实不唯上,踏踏实实开创新局面,促进大发展。(竹溪 郭军

避免“领头羊”成“替罪羊”

“闻鼙鼓而思良将。”要促进敢于创新、敢于担当、积极履职“清风”盛行,唯有抓好“人”这个关键主体。要“量体裁衣”,让容错机制在容错中不断优化。在落实容错机制过程中,要坚持公开透明,审慎处理,最大程度避免“领头羊”成为“替罪羊”且不敢再当“领头羊”。要做到容、纠并举,对存在的错误找出不足、及时纠偏。更要加大对不作为不担当的“甩锅”干部的问责力度,切实打通干事者的痛点和堵点,真正解决想干事、能干事干部的后顾之忧,激发整体干事积极性,营造风清气正的干事创业氛围。(黄冈黄州 贡珍珍

健全容错纠错机制

出问题不能只打基层的板子

对于基层干部,在贯彻落实上级精神方面总有些拿不准、弄不清的问题,及时向上级部门报告、寻求帮助是很正常的事情。作为上级部门本应该及时给予指导却袖手旁观,本就是一种为官不为的表现。对此,一方面应该建立较严格的追责问责机制。出了问题,不能只打基层的板子,应该看整个事情解决过程,做好问题分解,层层问责,决不能让基层“背锅”。另一方面应该建立较完善的领导干部考核评价体系,将各项工作明确到具体的责任领导和基层部门,形成工作责任捆绑,进一步调动领导干部的积极性,不能只当甩手掌柜,“基层干好干坏,领导责任不容推卸”。(宜城 梁华伟

机制“补位”助推容错健康运行

容错纠错是实现从严治党的有效制度保障,是创新者实干家的兜底利器。要建立健全科学的评估机制。根据工作实际制定权责清单和负面清单,全面考量相关责任人在处理问题时的动机、决策及执行过程,切忌“一刀切”。要建立健全有效的奖惩机制。始终鲜明树立重实干重实绩的用人导向,合理设置运用干部考核指标,坚决为敢啃“硬骨头”、敢于“涉险滩”的干部撑腰鼓劲,激发干事创业热情。要始终高举问责利剑,对慢作为、不作为、乱作为的干部及时处理。要建立健全规范的纠错机制。“纠错”与“容错”并行不悖、缺一不可,相关部门要定期与干部沟通交流,对工作中出现的苗头性、倾向性问题早发现早纠正,切实达到关心关爱干部的目的。(来凤 罗欢