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长江基金管理公司启动“一强三促”集中攻坚专项行动

来源:湖北省长江经济带产业基金  日期:2020-08-21   编辑:黄梦田   字号:TT

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摘要:五天来,一次现场党性教育、一场存量资金汇报会、两场专家授课、三场专题讨论、四次党内组织生活,公司领导班子成员与全体员工全程参与、尽心投入,严肃活泼、成效明显。

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2020年8月13日-17日,连续超过35℃的高温炙烤着大悟这片红色的土地。五天来,省长江经济带产业基金管理有限公司60名员工齐聚省直市直机关党员干部教育基地——大悟县新城镇金岭村,开启一场事关长江基金管理公司改革发展的战略突围,发起长江基金管理公司面向“十四五”、高质量引进战略新兴产业、全面担当省委省政府重托的总动员。

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“一强三促”集中攻坚专项行动启动会现场

以党建强基,促进巡视审计大整改、促进战新项目大落地、促进改革创新大突破为主要内容的“一强三促”集中攻坚专项行动全面启动。五天来,一次现场党性教育、一场存量资金汇报会、两场专家授课、三场专题讨论、四次党内组织生活,公司领导班子成员与全体员工全程参与、尽心投入,严肃活泼、成效明显。

中原突围纪念馆

重温革命历史:思想政治大洗礼

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公司党委用心良苦,在“一强三促”集中攻坚专项行动启动会前,组织全体员工参观中原突围纪念馆,敬献花篮,重温入党誓词,缅怀革命先烈,汲取革命力量。

中原突围精神,就是为民族、为人民利益勇于牺牲的爱国主义精神;就是自力更生、艰苦奋斗的开拓创业精神;就是相互支持、密切配合的团结协作精神。

全体员工一边参观,一边思考。大家一致认为,面对公司存在的政治建设不突出、党的领导弱化、党的建设基础薄弱、从严治党部署不力、巡视审计整改不到位、业务拓展形势严峻、项目引进和存量资金面临困难等诸多不利因素,大力弘扬中原突围精神,恰当其时。

年轻党员刘振宇说,革命烈士为了中原突围、扭转革命形势,不计生死,甚至付出了生命。我们公司实施战略突围、推进改革创新,员工承受点压力、作出点牺牲又算什么!

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“以知耻后勇的胸怀,强化党建基础工作;以刮骨疗毒的勇气,推进巡视审计大整改;以时不我待的担当,推进战新产业大落地;以脱胎换骨的决心,推进改革创新大突破。”在随后召开的“一强三促”集中攻坚专项行动启动会上,公司党委书记、董事长陈忠掷地有声。

突出问题导向,强化突围意识,在动员报告中充分体现。部署党的建设,提出了“三个五”载体,针针见血;督办巡视审计问题整改,五条硬措施责任落实到部门、压实到个人;推动产业落地,方向明确,抓手有力;谋划市场化改革,思虑深远,责任与权利明晰。

一线员工柯高表态,功成不必在我,功成必定有我。

公司党委副书记、总经理刘战明要求,直面问题、深刻反省才能告别过去,放下包袱、厘清思路才能奔向未来;集中精力深入研究,谋划战略全面突围。

规定动作+自选动作:党建理论大学习

党建工作是长江基金管理公司难以启齿的痛。“一强三促”集中攻坚专项行动方案直面矛盾、直击痛点,不回避、不遮掩,把党的建设强基固本作为促进公司发展改革打头阵的工作来谋划、来推动。

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公司党委召开意识形态专题工作会议

党委专题召开意识形态工作会议,学习有关意识形态工作重要文件,通报上半年公司意识形态工作,领导班子成员和列席会议的公司党员中层干部广泛开展讨论。公司党委书记、董事长陈忠强调,做意识形态领域清醒人、明白人、责任人。

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公司全体齐唱国歌

严肃认真的党支部主题党日活动在雄壮的《国歌》声中拉开序幕。诵读《党章》、研读《习近平谈治国理政(第三卷)》、围绕《湖北省党委(党组)运用监督执纪“第一种形态”落实主体责任办法》开展讨论,活动现场气氛热烈,党员代表发言踊跃,异地组织生活带来了新的变化,收到新的成效。

紧扣省委巡视反馈问题和审计发现问题的整改,党支部组织生活会按计划进行。对照107条问题清单(巡视整改60条、审计整改47条),相关人员主动认领,深入分析,承担责任,开展批评与自我批评,并提出整改和举一反三措施。

对于2019年党建考核中“拖后腿”事项,把每一项责任细化到人,实行政治和经济两方面硬账硬结,并在大会上点名道姓公开通报。党员特别是党支部书记对党建工作的思想认识和重视程度一下子就上来了。

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党史、党建工作专题授课

为了切实提高党员和党务工作者党建理论水平,邀请武汉大学马克思主义学院陈国清教授讲授《中国共产党的奋斗历程和庄严使命》、邀请省委党校党建部副主任李珊珊讲授《新时代国有企业基层党建工作方法与艺术》,高端课程讲解、高频理论学习,让党建氛围充分萦绕、党建气息尽情弥漫。

投资事业一部党支部书记李崴感慨,党建为“魂”、业务为“魄”,魂魄融合,才能激发创业活力。

投资事业四部党支部书记李瓅坦言,通过学习培训,支部要在创新党建和业务融合方式、发挥党员先锋模范作用、党建品牌创建、党建服务中心工作方面下功夫。

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应知应会党建基础理论考试

以考促学。集中学习结束后,随及组织了应知应会党建基础理论知识闭卷考试,公司党委领导亲自监考。考试成绩让人欣慰:平均分超过90!

业务集中公开汇报:存量基金大起底

长江产业引导基金的效益如何?是否履行了省委省政府赋予的推进湖北战略性新兴产业发展的历史使命?当前,募资难、投资难、退出难、监管难的问题如何化解?如何缓解后续出资面临的压力、怎么推进存量资金的提前退出?如何加强投后管理,提高返投比例,如何规范管理费?长江产业基金的家底到底如何?这是长江产业基金战略突围的重要领域。

为此,公司党委经营班子决定,用一天时间,对所有的存量基金情况分部门逐项汇报。项目是公司的,信息是集体的,把项目情况公布于众,是落实信息共享的明智之举,是增强项目经理责任的有效之举。

存量基金汇报

5个投资部门、16项重点存量基金的基本情况、运行情况、收益情况、存在问题、下段打算,项目经理毫无保留、一一上台如实报告。部门经理补充说明,公司员工现场互动,分管领导直接点评,董事长、总经理面对面发问,剥茧抽丝,条分缕析,不仅对项目作了深刻研究、指明风险点,而且对员工开展了一次最直接的业务培训。

情况进一步明晰,问题最彻底暴露,公司领导为每一个项目精准开出处方,让大家受益匪浅。

风控法务部部长彭国翔从专业的角度建议,要变革业务模式,围绕项目端加强投研精准投资、挖掘存量做实返投、拓宽渠道丰富来源;围绕资金端实施投资退出一体化设计、广开募资渠道、对存量资产分级分类靓女先嫁。

投资事业二部陈湘玲关于业务模式变革进行了深度思考,谈到了项目落地的底层逻辑、整合资源的模式、业务转型需要新内功等等。

全员头脑风暴:改革思想大统一

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“一强三促”集中攻坚专项行动培训结业仪式会场

在8月17日的“一强三促”集中攻坚专项行动培训结业仪式上,党委副书记、总经理刘战明总结讲话时说,通过知无不言、畅所欲言、言者无过的倾心讨论,这次活动思想认识的统一程度前所未有。一语道破迅速达成全员共识的黄金密码。

党建与业务的交织讨论、大会与小组的分类碰撞、领导与员工的互动切磋,突围与改革的主题切换,头脑风暴让讨论成果丰硕。

唯改革者进。突围的目的就是让长江基金管理公司轻装上阵,创新推进市场化改革。公司党委在前期多方征求意见的基础上,在讨论中抛出《长江基金管理公司党委关于“十四五”期间发展战略定位的若干意见(讨论稿)》,明确提出了公司的发展定位、发展思路、业务划分、管理模式、人员安排,焦点在于管理公司与子公司的利益格局。

面对这一靶向,从惊讶到紧张,从紧张到接受,从接受到拥护,经过数轮的讨论争论,员工思想观念高度一致。

公司实现战略突围后若不及时进行市场化改革,迎来的将会是不久的再突围。公司战略发展部负责人赵海涛提出,围绕“一强三促”抓落实,加快优化公司治理体系和发展路径。

“规范稳健,活泼向上,专业高效”。在这场史无前例的思想大碰撞中,长江基金管理公司的企业精神喷薄而出。

改革不可怕,可怕的是没有面对改革的勇气。国有企业的改革已经在路上,长江基金管理公司干部职工是一支政治素质好、业务能力强、敢于开拓进取、不畏艰险勇向前的优秀团队,一定会通过“一强三促”集中攻坚专项行动,真心拥护改革,积极投身改革,担负省委省政府赋予的光荣使命再出发。