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中建三局王应明:这场与新冠病毒的赛跑,我们赢了!

来源:中国房地产报  日期:2020-04-07   编辑:刘志勇   字号:TT

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摘要:“我是中建三局物业人,我将积极投身抗击疫情一线,服从命令、不惧疫情、认真履职……”2月2日,铿锵有力的宣誓声在火神山医院物业保障队动员誓师大会上响起,中建三局物业公司副总经理、27岁的王应明带领公司突击队员工提交请战书并向党旗庄严宣誓。

1月中下旬,武汉市疫情持续暴发,全市的新冠病毒感染患者不断暴增,让医院人满为患,病床难求。

1月23日,一个紧急决策从新冠病毒感染肺炎疫情指挥部传出:参照2003年抗击“非典”期间北京小汤山医院模式,建设武汉蔡甸火神山医院。相关设计方案在24日完成,并计划于2月3日前建成投入使用。

火神山医院从规划设计、施工建设到接收救治重症患者,其整个过程仅耗时九天。国内外数千万网友化身“云监工”,视频在线“监督”着数万名建设者争先逆行、日夜建设的场景。

在这场与新冠病毒的战斗中,中建三局被委以建设与物业服务重任。

为了让火神山医院尽快投入使用、救治患者,中建三局物业与建设者、白衣天使们并肩作战,打响了一场与新冠病毒争分夺秒、争夺生命的赛跑。

“我是中建三局物业人,我将积极投身抗击疫情一线,服从命令、不惧疫情、认真履职……”2月2日,铿锵有力的宣誓声在火神山医院物业保障队动员誓师大会上响起,中建三局物业公司副总经理、27岁的王应明带领公司突击队员工提交请战书并向党旗庄严宣誓。

中建三局物业突击队向党旗庄严宣誓

排头兵——“我来负责,保证完成任务!”

1月24日除夕,王应明正与家人团聚,年饭桌上他接到了公司参与火神山医院物业服务工作的电话,陪家人吃完饭后,他把电话内容告知家人,说自己要回武汉,语气柔和却很坚定。

次日一早,王应明与家人告别,独自开车返回武汉。此时的武汉,已经封城,高速通道全部封闭。

“有的路导航上可以走,但实际被封堵了,只能退回来重新选择。”王应明告诉记者说:“100多公里的车程,他走了4个多小时,进入武汉时拿出公司开具的工作证明反复解释沟通,终于进入市区。”

火速回到武汉后,王应明立即筹备火神山医院物业服务工作。

“那时火神山医院还在建设过程中,物业工作进场时间不明确、物资保障各项工作交织在一起,可以说是两眼一抹黑。”王应明向记者回忆当初一幕幕说。

“没关系,总会需要物业服务。我来负责带队,把一切能做的都提前准备好,保证完成任务!”王应明当时毫不犹豫地向领导说。

疫情形势严峻,对等着入住的重症患者来说,时间就是生命,火神山在建设运营服务的每个环节必须做到紧密协作、丝丝入扣,才能提高效率。

王应明积极联系武汉市房管局、市物业管理协会和医院等各筹备方收集信息。白天,他前往医院实地勘察项目情况,及时掌握医院平面分布、内部如何布置、有什么设备器械、有什么抗菌保洁要求、每天的施工进度,对于医院整体布局和区域规划等甚至比有些一线管理人员还要清楚。

晚上,王应明为完善物业服务方案,每天要干到到凌晨三四点。经过五个日夜的筹划打磨,他完成了火神山医院项目服务方案,上万字的方案涵盖物业工作组职责分工、突发事件应急预案等内容。

方案成型还得有团队坚决执行。火神山医院项目物业服务面临着工期紧、任务重的严峻挑战,建设面积近3.4万平方米,必须尽快开工。保洁人员陆续联系完毕,但由于公共交通停运,人员无法到达集合地点。

王应明心急如焚,向上级领导请示,主动与行业主管部门报告,由市公交集团安排车辆分批次接来100余名人员。

开荒保洁工作都是在室内进行,防疫工作的重要性就更加凸显。

“我们保护好自己,才能更好地为抗击疫情助力。” 从工人们到岗的第一天起,王应明就不断叮嘱大家。他在每天例会上要求所有人员进场前进行“安全互检”,确保口罩、手套佩戴整齐,带头监督每天三测体温、两次消毒。

积极与火神山联勤保障部队、武汉房管局沟通

主心骨——“我会一直在现场陪着大家”

2月1日是火神山医院交付前一天,现场处于施工收尾阶段,仍然有不少工人在热火朝天地奋战。王应明带领物业服务团队来到建设现场。进入医院前,他再次给所有人进行防疫知识培训,讲解火神山医院的功能、用途以及整体规划布局,让每一位保洁人员清楚作业流程、熟悉防疫相关知识、熟练使用防护用品。

时间不等人,必须分秒必争。

2月4日火神山医院就要接收病人,他们要在此之前完成病房精细开荒保洁。要短时间内完成千余个床位、各类实验室、医疗设备及空调、电视、卫生间等生活设施的清洁、并达到传染病医院收治病患的卫生标准,难度可想而知!

“这必须要高质量、高效率完成任务!”王应明告诉记者:“我们要与病毒赛跑,我当时下定这个决心,也这样要求所有突击队员。”

与普通任务不同,火神山医院建设工期极为紧张,开荒工作是与部分区域的建设工作同步进行的,甚至是保洁人员已经到场,等施工人员完成这一区域施工,就马上作保洁。

“开荒工作进展得断断续续,保洁人员们只能在狭窄的作业面工作,工作进展缓慢。通常原本在白天可以干的任务要等到半夜才能进行,仅需六七小时的开荒任务要延长到十个小时才能完成。”王应明介绍说。保洁人员随时待命,抢抓时机完成作业。累了困了无处休息,便将椅子拼接为床铺,休整片刻继续战斗。

2月2日,王应明接到24点开始精开荒的任务,23:30他带领管理人员和开荒团队提前集结,却发现现场虽已完成施工,但设备还未搬离,只有小部分区域可以开荒,整体工作要延迟四个多小时。

“我会一直在现场陪着大家!”

王应明一边宽慰大家,一边与工人们沟通,向大家解释火神山医院建设任务的特殊性,并向所有人保证,会与相关部门沟通,为大家寻求临时休息场所,稳定工人情绪,最后圆满完成任务。

把关人——守好交付前最后一关

“开荒保洁任务作为医院投入使用前的最后一关,非常重要。”王应明告诉记者说:“火神山医院本身就管理要求极高,卫生条件标准严苛,又是军方管理,必须全力以赴、分秒必争。”

针对火神山医院开荒保洁任务的特殊性,王应明积极与武汉市房管局、联勤保障部队等加强沟通,了解服务需求、服务标准和时间节点,同时优化工作流程、提高工作效率,重点加强与施工现场的沟通对接,减少保洁人员现场等待的时间,这个闲不住的年轻人日均步数都在2万以上。

“我们也要学习人民子弟兵,当一支来之能战、战之必胜的队伍,咱们是最后一道工序,不管什么时候,我们都要高质量、高效率完成任务。”仅有的休息时间里,王应明常跟保洁人员聊天,鼓励大家。

2月3日凌晨1点,刚结束一班开荒任务、准备回去休息的王应明,接到紧急电话——有一个已完成开荒的区域,刚才进行了零星安装施工,需要再次保洁。他立刻打起精神,通知突击队员们返回现场。

但意外不断发生,保洁人员已经离场。

“这可怎么办,我当时急得头直冒汗。”王应明对记者回忆说:“任务来了,不能讲任何条件。”

王应明立刻分配任务,安排同事们分头行动,一部分人先去保洁区域查看现场,一部分继续与保洁人员电话沟通,紧急召回20名保洁人员重新保洁,直到凌晨4点多才结束。

经过多日不分昼夜的奋战,在火神山医院,王应明带领团队总共完成90多班次的医院保洁开荒任务,高品质、高效率圆满完成19个病区的全部开荒工作。

大家纷纷称赞道:“这个90后小伙能吃苦能战斗,挑起了大梁!”

王应明对记者感慨地说:“与病毒赛跑的这一仗,我们打赢了,这让我终生难忘!真心感谢大家的配合和支持,本次战役,更让我感觉到祖国的伟大!”(记者 唐军 通讯员 张照龙 邓超华)