今天是
武汉市 黄石市 襄阳市 宜昌市 十堰市 荆州市 鄂州市 荆门市 黄冈市 孝感市 咸宁市 随州市 恩施土家族苗族自治州 仙桃市 潜江市 天门市 神农架林区
网站logo

让医护人员住得安心!——记中建集团雷神山医院医护休息区机电指挥长徐建中

来源:党员生活网  日期:2020-03-10   编辑:刘志勇   字号:TT

分享到:

摘要:“我是党员,又是公司班子成员,我怎么能不去?”新冠肺炎疫情紧急,顾不了许多。大年初一,中建三局安装公司副总经理徐建中跟妻子简单商量,向公司董事长请示得到了同意后,火速赶往火神山医院建设现场。

党员生活网消息:“我是党员,又是公司班子成员,我怎么能不去?”新冠肺炎疫情紧急,顾不了许多。大年初一,中建三局安装公司副总经理徐建中跟妻子简单商量,向公司董事长请示得到了同意后,火速赶往火神山医院建设现场。

他的妻子是国防科大(武汉)的一名医务工作者,疫情期间每天都在学校值班,家里只留下儿子一人。

雷厉风行——急行军途中调兵遣将

在火神山医院建设现场战斗三天后,公司又接到火速增援雷神山医护休息区建设任务,负责医护宿舍约5000平米机电安装工程及室外雨水、污水、给水工程。徐建中“挂帅”担任机电项目指挥长,全权负责项目组建及施工。5栋医护宿舍、158个房间、878个床位,需要敷设近2万米电缆,安装110套洗浴设备,10天内完成,这是何等紧急的任务!

此时,火神山项目也处于高负荷抢工状态,人员极度紧张,“一兵一卒”都不能抽调,公司给予徐建中的仅是一份指令,所有的人员和资源都需要他一人来调配。1月28日中午接到命令后,徐建中顾不上吃饭,在前往雷神山的路上,他想尽一切办法调集管理人员和劳务资源。

“袁勇、杨春光……你们迅速赶到雷神山,无论人在哪里,不管你用什么办法都要赶过来!”高速封闭,人在浠水的公司工程部经理袁勇,绕行几十公里,极速通过五道检查岗卡;刚从火神山被接替下来的物资部负责人杨春光,向社区开了证明一路狂奔……到下午16点,41名管理人员从湖北各地赶来。

还需要近300名工人!徐建中打通了湖北盛乡隆、四川林睿、武汉万金等多家劳务公司负责人的电话。“请你们火速支援雷神山120名工人!”“你们可以安排100名工人来雷神山吗?”几家劳务公司的工人大都在红安、黄陂、新洲等地,“隔离”在家过年,要在这时候拉起数百人的队伍,还要解决交通问题,谈何容易。几位劳务公司负责人在徐建中的请求下,安排专车到各镇各村沿途召集工人,送到雷神山现场……徐建中又忙着到指挥部,为首批工人开出120份援建证明,并安排在汉项目值班人员调集材料运往雷神山。

终于,当日下午17时,各路人马到齐。他迅速召集各专业负责人召开协调会,在经过短暂交底后,徐建中就集合项目团队,火速投入战斗。直到当日晚22:00,徐建中才顾上吃晚饭。

身先士卒——指挥部设在“战壕”里

打仗打将,非常时期,为“将”者,既要运筹帷幄又要身先士卒。在他牵头下,项目建立起高效的管理机制,忙而不乱。

“事急从权,不要等深化图纸了,先干起来!”“先进一批材料,裴以军、杨春光,你们查勘一下,同步提材料计划”……他们率先介入休息区室外管网与室内机电设计工作,在已有的图纸上用笔作图,仅用4小时在现场就敲定施工方案。现场分区作业,数十个交叉工序同步推进,协同管理。每天中午和晚上六点,徐建中都要召集各工区负责人开个简短的碰头会,反馈进度和问题。

疫情紧急,医院施工片刻不停。徐建中不顾自己身体风寒未愈,将指挥部设在一线“战壕”里,搬了几张桌子到工区现场办公,和工长、工人们吃住在一起,几乎每天工作到凌晨。电缆铺设、通电调试……高峰时期,现场有220余名工人作业,每一个节点,他都亲自蹲守现场,通宵不眠。

2月3日,医护宿舍6、7号楼的电气系统面临交付节点。连续四个通宵,工区负责人和管理人员已经疲惫到了极点,晚上11点,徐建中让大部分管理人员回到住处休息,自己一个人在现场守着。

“老袁,安排送100份泡面过来,另外,从基建投公司借60个工人,现在过来,进度快赶不上了!”这天夜里凌晨两点,仅休息了两个小时袁勇接到了他的电话。60个工人冒雨连夜过来支援……凌晨5点,徐建中才在现场的办公桌上趴着睡着了。

2月5日,进入淋浴房组装环节。“太慢了,这样不行,严重耽误工期!”徐建中发现,现场有两种型号的淋浴房,每一套有上百个零部件,5个工人花2个多小时才能组装起一套,而另一种,更需要5个小时。

“老裴,咱们赶快研究下,怎么装才快。”徐建中亲自带着几个技术人员上手组装,按照工艺和注意要点组装一套样板,集中所有工人进行演示和交底,并优化工人分组。在他的组织协调下,一个3人的小组40分钟就完成一套淋浴房的组装,节约了大量的时间和人力。

危急时刻勇担重任。2月6日,距离雷神山医院整体交付只剩下3天时间了,而病房区南区有大量的电缆未施工。此时医护休息区施工还未结束,徐建中和团队又临危受命,接过病房南区电缆施工。面对病房区南区送电的关键节点,2月6日晚上18时,他组织召开了节点保障会,在会上强调:“最后一战,我和大家一起坚守,确保按时交付!”此时北区已经有部分病房移交,病人已开始陆续入住,距他们施工的南区仅一墙之隔,部分工人闻此信息后,心生胆怯。

“大家不要怕,做好防护继续干!我就在这里,有风险我跟大家一起扛!”徐建中亲临现场,坚守阵地,同一线管理人员和工人在一起,继续抢工保节点,从6日早晨7时开始一直到7日下午16时,徐建中连续工作了整整33个小时,中间没有片刻休息,直到工人完工撤场。此时,他的嗓子已经沙哑得说不出话来了。

又快又好——“要让一线医护人员住得安心

“医护人员是这场疫情阻击战的主力,我们一定要让他们住得安心,用得放心!”徐建中对团队强调,既要施工速度快,又要保证质量过硬。

“医护宿舍采用K式板房结构,牵头承重能力有限,设计方案中又采用悬挂式的热水器,装满水的热水器对墙体将造成较大压力,如果采用加固措施,则将远远超出施工时限。”凭着以往多年从事机电施工管理的经验,徐建中从进场起就识别了这一困难。板房墙体安装完毕后,他带领技术团队现场验证。“墙体承重支撑不足,而且热水器装上去以后,淋浴间空间太小了,用起来不方便。”只有改设计方案了,采用集中空气能热泵——徐建中与设计院沟通,将设计方案改为集中供热水,解决了整个医护宿舍区热水供应系统施工问题,大大降低了施工难度,缩短了施工时间。

进入验收前的最后阶段,徐建中让项目制定了每一个房间的验收表格,每一个器件的验收标准,开关、灯具、水龙头等,验收一件勾选通过一件,要求近乎苛刻。他向团队反复强调,雷神山医院工期紧,也一定要保证质量,保证使用效果,让医护人员和病人能舒适使用。他每天都多次巡查现场,比项目质量员更勤更细,及时处理发现的质量问题。在工程通水通电之后,他要求所有机电设备均24小时满负荷运行,让所有运行中的问题提前发现,将可能在维保中出现的问题在移交使用前发现处理。他亲自检查每个房间,每台设备,细致到每个水龙头出水水量是否适合,冷热水是否接反,器具是否漏水,插座是否有电,插座接线是否左零右火等。督促整改并复查,全覆盖拉网式检查3遍,直到所有问题得到解决。

恪尽职守——坚守至最后一人离场

施工中,物资供应是最大的难题。在徐建中的带领下,物资保障进入“战时”状态,分秒必争,在有限的空间辗转腾挪,激发供应链各个环节潜能。现场人员深度计算图纸工程量,迅速拟定物资计划,选取符合要求的供应商,调配运输车辆。由于疫情严重,许多供应商均在外地无法供货,徐建中要求资源保障组全体总动员联系供应商,确保每种物资有三家以上供应商供货保障,保障了每天一百余种不同类型、规格物资进场。

紧急时期,数百种材料和辅材机具小到一类螺丝钉,都会造成现场施工受阻。2月6日晚22点,在病房南区电缆安装中,接线所需的压线钳及接线鼻子都不够,联系了厂家均无法提供。这可怎么办?徐建中心急如焚,既然没人送,那就自己找!决不能“坐着等”!

“老袁,你先在现场盯着,我去想办法搞。”他驾车直奔20公里外的武汉白沙洲建材市场,挨家商户敲门寻找,终于找到一家商户有库存。商家得知是雷神山医院建设需要,二话不说当即找人撬开库房门,取完工具材料卸完货,已是凌晨3点,徐建中带着机具回到现场,送到工人手中。没有人注意到,他已经冻得颤抖的声音。

由于机电施工都在室内,施工、材料运输的空间极为受限,各工区人员工种多,材料需求量大。徐建中还牵头成立了“火线运输队”,不仅及时把工人所需的机具、材料送到现场,还为大家送去盒饭、保暖衣物。在他的带领和感染下,团队虽然连续疲劳作战,但“打仗”的士气始终高昂。现场的农民工们还主动找到他,成立了雷神山第一支农民工党员突击队,鼓舞了所有人的斗志!医护休息区机电工程,成为第一个交付的分部工程。

2月7日上午,项目人员已大部分撤离至隔离点,偌大的办公室,只有徐建中和公司商务部经理宋明刚仍在,电话协调参建人员隔离。“小宋,你也回酒店去隔离吧。”“你们先撤,我来断后!”他用沙哑的声音说道。一直坚持到2月15日才开回家隔离,期间,还一直用电话关心项目维保工作进展,询问工人隔离情况……