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中铁大桥局七公司总经理王吉连:水火领路人

来源:《党员生活》2017年第06期  日期:2018-11-07   编辑:刘志勇   字号:TT

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摘要:6年前,大桥局武汉分公司(七公司的前身)营业额仅为8亿,负债1亿,生存发展举步维艰,工资靠贷款,员工们蜗居在汉阳莲花湖畔的四层小楼里,人心不稳。6年后,七公司营业额增长到21亿,2016年实现盈利5303万元,并自己投资建起了新办公大楼。短短6年,变化有如沧海桑田。而带来这一变化的,则是公司总经理王吉连,一位对员工关爱似水、对工作要求严苛的领路人。

5月的武汉,骄阳似火。中铁大桥局七公司新办公楼里,巨大的落地窗阻挡了空气中的灼热,留下明亮的光线。

6年前,大桥局武汉分公司(七公司的前身)营业额仅为8亿,负债1亿,生存发展举步维艰,工资靠贷款,员工们蜗居在汉阳莲花湖畔的四层小楼里,人心不稳。6年后,七公司营业额增长到21亿,2016年实现盈利5303万元,并自己投资建起了新办公大楼。

短短6年,变化有如沧海桑田。而带来这一变化的,则是公司总经理王吉连,一位对员工关爱似水、对工作要求严苛的领路人。

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“火炉”烧出过硬作风

每天早上7点,各项目员工、各工区协力人员统一着装,整齐列队,接受点名和工作交底。

如此严谨的工作纪律,用王吉连的话说,是“拿火炉烧出来的”。他认为:“规矩就要像火炉,你碰哪里,就在哪里把你烫坏;你什么时候碰,就什么时候把你烫坏。”

2010年7月上任之初,王吉连走访各项目工地时,看到工作作风涣散、管理混乱:公司机关里,迟到成风;有的项目工地上,租用的十几台搅拌车半个月不工作无人看管;一台价值70多万的挖掘机,在工地上使用两年居然花费了147万……

王吉连意识到作风涣散的问题不解决,公司就不可能有发展,“把公司打造成军队”的想法逐渐成形,他将考勤作为“像军队”的第一把火。

很快,员工们发现,一楼大厅多了一台打卡机,上下班都需要打卡。“更狠”的是,以前食堂早餐供应到10点多,现在超过8点就不再供应,意思很明白:“迟到了就别吃早餐了。”

当时有一位项目办公室主任,能力很强,但就是纪律观念不强。为此,他没少挨通报批评、罚奖金,为了督促他起床,王吉连还给他买过三次闹钟。

经过两个月的严格要求,全公司的考勤状况完全扭转过来了。

如果说考勤的事是“火炉”让人“出出汗”,那么在公司改革的过程中,有人就被这火炉狠狠地“烫伤”了。

王吉连上任后,公司对项目实现集约化管理,材料采购、劳务队伍的选用等都由公司集中管理。这些在以前都是由项目经理自己掌控,管理的变革必然带来利益的冲突。公司推进集约化改革期间,陆续撤换了几名项目经理,还有几人被调整岗位。

如今,七公司纪律作风严谨有序,全员的执行力有了极大的提升。

但奇怪的是,王吉连这个“大火炉”“烫”了不少人,但每年职工代表对他的民主测评始终是优秀。“因为大家知道,他并不是故意针对谁,谁违反了规则就会有惩罚,并不会因为谁是领导或者是骨干而有特殊。”公司党委书记刘斐说。

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学出来的过硬本事

“今日新闻要点:国产大飞机C919成功首飞。”5月6日早上6点,七公司工程管理部经理程建华的微信准时响起,每天定时发布的“资讯早读”发到了公司微信群里,他开始仔细阅读起来。

程建华介绍,“资讯早读”是在王吉连的力推下实现的,王吉连常说:“我们做工程的,要是不时刻保持学习,技术很快就会落后。”

上任之初,王吉连做了一个十分大胆的决定:能停的工程全部暂时停下来,将每个项目的党政纪和部门负责人集中起来,进行了为期七天的大培训。

“那次培训让我精神一振”,财务总监裴正兵回忆:“我知道了公司的目标和规划,有了发展前进的信心。”

培训的作用十分明显,员工们的干劲明显增加了,人心也没那么浮动了,“因为有目标有奔头了嘛。”王吉连说。

此后,七公司就将“全员学习”作为企业文化建设的重要方面。七公司各职能部门办公室张贴的学习培训表上,各类培训密密麻麻。每年春季大培训、每周一次的“施工技术培训”、每两周一次的“工经系统职业知识培训”、每月一次的“安全质量‘每月一讲’”、“党群综合视频培训”……培训班会邀请业内专家来讲专业知识,也会邀请公司内部的管理、技术骨干来介绍经验、答疑解惑。

培训班是一般晚上6点到8点。每次培训班的参加率都在90%以上,全公司都形成了学习的氛围,每个人都怕落后。

除了培训,王吉连还参与授课。之前的武汉分公司,大家都是等项目上门、等着大桥局分派任务。组建市场营销部后,王吉连带着营销总部四处跑业务,争取到的项目越来越多。

不间断的学习,使七公司始终保持过硬的专业水平和管理手段,承接的多项工程荣获“鲁班奖”“全国市政工程金奖”,多名员工荣获“全国五一劳动奖章”“湖北省劳动模范”“中国中铁劳动模范”等荣誉。

爱出来的家庭情

不管是在项目上当普通员工还是项目经理,甚至是现在作为公司的一把手,20多年来,王吉连一直都是在工地和项目间来回奔波。女儿的家长会,他只参加过一次。

长时间与家人分离,王吉连对员工们对回家的渴望感同身受。他创造性地提出了“反探亲”的措施,即每年孩子寒暑假,让员工的家人来工地探亲,往返旅费、住宿费都由公司报销。此外,还要求项目利用收尾时机,妥善安排员工休假,同时及时兑现周末和节假日加班补贴。

对于年轻的单身员工,公司为33名优秀青年员工每人提供6万元的买房首付无息贷款,今年已将帮扶金额提升到12万元。在工地上,各类文化活动、联欢相亲活动更是数不胜数。

而最让员工们敬服的,是王吉连对员工关心的细致和周全。

2015年,七公司经营业绩有所下降,按照规定,公司要减少收入。但王吉连认为,公司业绩下降,主要责任在领导班子而不在员工身上。于是那一年,员工的收入依然有所增加,唯有几位领导的收入下降了。

对于由原大桥局铺架分公司重组合并入公司的黄健而言,王吉连对员工的关心不仅仅是体现在物质上。2015年,作为被合并单位员工,文化的差异、环境的变化使黄健总觉得在公司低人一头,始终感觉无法融入新环境。王吉连觉察到他们的这种情绪,特地找到黄健谈话:“既然到一起来了,大家都是自家人,你不要有太多的心理包袱。”谈话结束后,他把自己收藏的一套公司《路桥简讯》交给黄健,说:“你在企业发展部,对这个公司要了解,我这儿有个简讯,你拿去看一下,了解一下公司,对以后战略发展的研究有好处。”

“当时我是真感动。”黄健说,“一个公司的一把手,对于这些细节问题也能照顾到,能够考虑到人的感受,他知道我们进来以后,可能有隔阂,他都能够及时化解。”

“我是真没想到。”黄健一边感慨一边摇头。

“几年前,我还犹豫要不要跳槽。”裴正兵说,“现在我是怎么都不想走了,这里是公司,但更像一个家……”

记者 李薇 何迪 黄雨蒙